面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇的挑戰(zhàn)，跨國公司仍然覺得中國處于全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的中心地帶，但變化已經(jīng)或者正在發(fā)生，多數(shù)企業(yè)的在華戰(zhàn)略也已有所調(diào)整。一年一度的中國國際進(jìn)口博覽會(huì)（下稱“進(jìn)博會(huì)”），是跨國企業(yè)更好把脈中國市場(chǎng)的平臺(tái)，也是外界窺探其在華布局的窗口。
在今年的虹橋國際經(jīng)濟(jì)論壇之提升全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性分論壇上，全球化智庫理事長、原國務(wù)院參事王輝耀在致辭中表示，三年來，疫情影響了各種因素，包括貿(mào)易保護(hù)主義開始流行，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈迎來了動(dòng)蕩和重組時(shí)代，并出現(xiàn)了區(qū)域化、碎片化的趨勢(shì)，從而導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈日趨短鏈化。
在這種短鏈化的趨勢(shì)下，對(duì)應(yīng)跨國企業(yè)的中國戰(zhàn)略，便是越來越深入的本土化。
“我們希望成為中國供應(yīng)鏈的一分子，成為百分之百的本土企業(yè)。”德國科技集團(tuán)賀利氏大中華區(qū)總裁艾周平告訴筆者，如今任何企業(yè)都不得不考慮自身供應(yīng)鏈的安全和韌性。而要實(shí)現(xiàn)安全和韌性，本土化變得更加重要。這是為什么賀利氏在中國的管理團(tuán)隊(duì)已完全實(shí)現(xiàn)了本土化，也越來越強(qiáng)調(diào)“在中國、為中國”，“我們還在不斷發(fā)現(xiàn)、篩選本土的供應(yīng)商，以規(guī)避極端情況下的斷供風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于中國的本土企業(yè)而言也是個(gè)機(jī)會(huì)”。
早早提出“東方服務(wù)東方，東方服務(wù)全球”理念的霍尼韋爾，如今更多是將前半句單獨(dú)提出作為中國戰(zhàn)略的重點(diǎn)，而不再多提后者。當(dāng)然，東方服務(wù)全球的事實(shí)還在，只是側(cè)重點(diǎn)和趨勢(shì)變了。
霍尼韋爾中國總裁余鋒此前回應(yīng)稱，集團(tuán)的總體戰(zhàn)略沒有調(diào)整，多年來中國的團(tuán)隊(duì)不管是研發(fā)還是制造，都在服務(wù)本土市場(chǎng)的同時(shí)，試圖將創(chuàng)新服務(wù)輸出到全球其他國家。在蘇州、天津等國內(nèi)主要的生產(chǎn)研發(fā)基地，仍然有不少產(chǎn)品面向出口，并在計(jì)劃把中國開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大出口。
施耐德電氣今年第一次在進(jìn)博會(huì)上全面展示了“中國中心”戰(zhàn)略及其創(chuàng)新成果?！爸袊行摹睉?zhàn)略是短鏈化趨勢(shì)下中國區(qū)本土化升級(jí)的落地體現(xiàn)。施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正提出，施耐德電氣在中國區(qū)供應(yīng)鏈本土采購率已達(dá)90%以上，其本土化除了“短鏈”的特點(diǎn)，還有“共生”、“數(shù)字化”和“綠色”。
可以說，如今在華外資面向全球的出口，更強(qiáng)調(diào)結(jié)合了數(shù)字化、綠色元素的中國創(chuàng)新或智慧的輸出，而早已不再是主要將中國作為生產(chǎn)基地的中國制造。因此，在部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和全球價(jià)值鏈重構(gòu)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)中，對(duì)跨國企業(yè)而言，“在中國為中國”因?yàn)橹袊袌?chǎng)仍然龐大而持續(xù)深化，而“在中國為全球”沒有消失，內(nèi)在邏輯卻發(fā)生了變化。
“在中國為中國”是為市場(chǎng)
中國吸引外資不乏考驗(yàn)。但在進(jìn)博會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，大量醫(yī)藥醫(yī)療器械企業(yè)和部分消費(fèi)類企業(yè)，還在投入真金白銀，加碼在華產(chǎn)能布局。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、醫(yī)保集采等挑戰(zhàn)，中國的醫(yī)藥醫(yī)療器械企業(yè)當(dāng)下并非沒有壓力。但長期來看，中國市場(chǎng)仍然是巨大的。這直接促成了阿斯利康等企業(yè)在今年乃至近年里密集擴(kuò)產(chǎn)能。
與此同時(shí)，疫情帶來的需求爆發(fā)，作為一個(gè)特殊的時(shí)期也讓一些企業(yè)加大了投資，并不得不在后疫情時(shí)代面臨市場(chǎng)回落帶來的壓力。不過，隨著更多應(yīng)用場(chǎng)景的出現(xiàn)和不同發(fā)展階段的市場(chǎng)開拓，機(jī)會(huì)始終存在，不少細(xì)分領(lǐng)域也尚未飽和，方興未艾。
以特種玻璃制造巨頭肖特集團(tuán)為例，隨著中國日益增長的需求，尤其是疫情期間疫苗等產(chǎn)品的包裝需求激增，他們?cè)?021年決定追加在浙江縉云的投資，并于今年5月完成了二期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，這將讓其玻管的年產(chǎn)能提高3倍，該工廠前后共投入1.3億歐元。如今，這些擴(kuò)張的產(chǎn)能正在等待更多新的訂單。而在進(jìn)博會(huì)上，除了展示用于天文望遠(yuǎn)鏡的尖端設(shè)備，他們也在新能源汽車、消費(fèi)電子和醫(yī)療醫(yī)藥等領(lǐng)域及應(yīng)用場(chǎng)景的開拓中，尋找新的客戶。
在今年宣布中國多個(gè)生產(chǎn)基地投產(chǎn)或新建計(jì)劃的科思創(chuàng)，其全球高級(jí)副總裁、科思創(chuàng)中國區(qū)總裁雷煥麗用“在商言商”來解釋動(dòng)因。她認(rèn)為，中國是聚碳酸酯全球最大的使用市場(chǎng)，這是公司為什么12年前就把聚碳酸酯業(yè)務(wù)全球總部遷至上海，目的就是為了更貼近市場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量和速度。因此不管外圍市場(chǎng)如何變化，即使復(fù)雜的全球形勢(shì)也給他們帶來了困擾，但目前“沒有哪個(gè)市場(chǎng)比中國更值得投資”。
面對(duì)仍然大也足夠大的中國市場(chǎng)，即使卡脖子技術(shù)仍然在，但不可否認(rèn)的是，中國產(chǎn)業(yè)鏈在多個(gè)領(lǐng)域的確在國產(chǎn)化加速中變得更強(qiáng)，發(fā)展和迭代速度也超過其他多數(shù)區(qū)域。這也在倒逼跨國企業(yè)增強(qiáng)本土化的競(jìng)爭(zhēng)力。
德國卡赫大中華區(qū)總裁唐曉東坦言，雖然他們?cè)诠I(yè)領(lǐng)域的清潔設(shè)備仍然有優(yōu)勢(shì)，但前兩年推出的洗拖一體機(jī)品類如今在中國市場(chǎng)已經(jīng)有些落后了。因?yàn)閲鴥?nèi)家電企業(yè)看到了清潔電器的市場(chǎng)機(jī)遇，加大了投入，由于它們更加聚焦、迭代速度更快，銷售模式也更靈活，在內(nèi)卷的大潮中一下子就搶到了前面。為此，卡赫不得針對(duì)自身的“深度清潔”優(yōu)勢(shì)另辟蹊徑，開發(fā)差異化的產(chǎn)品。今年，他們就重點(diǎn)推布藝沙發(fā)清洗機(jī)和蒸汽機(jī)，展位上幾乎看不到洗拖一體機(jī)的產(chǎn)品。
“中國品牌的迭代能力更強(qiáng)，外資反而不如，但整體來說戰(zhàn)略會(huì)更加持續(xù)也更穩(wěn)健?！碧茣詵|這樣比喻，在中國的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)打贏了一場(chǎng)仗只能說明還活著，有資格繼續(xù)參與下一場(chǎng)。不過，中國市場(chǎng)的升級(jí)趨勢(shì)仍然在，隨著消費(fèi)者越來越成熟、理性和聰明，他們?cè)诟?jǐn)慎的決策中更加能夠找到真正有價(jià)值的東西。一個(gè)例子是，卡赫相對(duì)高客單價(jià)的產(chǎn)品反而收獲了更好的銷量，背后一定程度上是選擇者更愿意為性能、設(shè)計(jì)和品牌買單，而不再只是考慮低價(jià)。
在艾周平看來，中國企業(yè)進(jìn)步了，外資也必須要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷加大本土化的研發(fā)投入以保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。和歐洲人喜歡在技術(shù)成熟后再推出市場(chǎng)不同，中國市場(chǎng)的“內(nèi)卷”和速度往往會(huì)在技術(shù)剛剛出現(xiàn)時(shí)就放到市場(chǎng)上，在應(yīng)用中不斷迭代，這讓中國創(chuàng)新?lián)碛辛烁蟮幕盍托省?/p>
“在中國為全球”是陪出海
和以往更多是外資把資金和技術(shù)帶入中國相比，隨著中國供應(yīng)鏈的成長和全球化，中企的出海趨勢(shì)和需求，也在給具備全球化布局能力的外資帶來機(jī)會(huì)。在今年的進(jìn)博會(huì)上，內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的融合越來越明顯，也更多被擺上了展臺(tái)。
今年霍尼韋爾展臺(tái)的一大創(chuàng)新，就是第一次與中國的合作伙伴共享展臺(tái)，展示了合作成果。作為首次參展的企業(yè)，半導(dǎo)體企業(yè)ADI在進(jìn)博會(huì)上40%的展品也都是和中國伙伴協(xié)作展出。這些融合既是為了更好地深耕中國市場(chǎng)，也是本土化的結(jié)果。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，其中有不少是中國制造企業(yè)“出海”的身影。對(duì)于外資而言，伴隨中國企業(yè)“走出去”本身就是商機(jī)，既是廣義的持續(xù)深耕中國市場(chǎng)、中國客戶，也是“客戶去哪兒，產(chǎn)品和服務(wù)就去哪兒”的全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。在“出?！钡娘L(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)之下，中企也尤其需要跨國企業(yè)助力、賦能，這也成為了外企將在中國本土化的產(chǎn)品、技術(shù)和方案輸出全球的契機(jī)所在。
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇從來相伴而生。
普華永道中國風(fēng)險(xiǎn)及控制服務(wù)合伙人潘欣鵬認(rèn)為，所有的企業(yè)在短期內(nèi)都可能面臨新挑戰(zhàn)和顯著增加的風(fēng)險(xiǎn)，除了供應(yīng)鏈的問題，還有通貨膨脹和成本上升的挑戰(zhàn)，環(huán)境和氣候目標(biāo)帶來的壓力，以及高新技術(shù)人才短缺的難題，這些都會(huì)直接影響企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中國企業(yè)而言，還要額外關(guān)注合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。在不確定性高企的形勢(shì)下，中企“走出去”尤其需要海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，并通過數(shù)字化技術(shù)解決方案去提前布局、緩解風(fēng)險(xiǎn)。
在今年的進(jìn)博會(huì)上，作為服貿(mào)領(lǐng)域的展商，普華永道第一次推出了數(shù)智化風(fēng)控解決方案，為合規(guī)職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。潘欣鵬以金融機(jī)構(gòu)為例說，不少企業(yè)在過去幾年里感受到了被動(dòng)合規(guī)的巨大成本，也意識(shí)到了利用技術(shù)工具輔助人工提升效率的重要性。對(duì)制造等其他領(lǐng)域的企業(yè)而言，也是一樣。企業(yè)需要通過風(fēng)控合規(guī)等職能的整合、穿透式管理去提升管控效率、降低管理成本，并通過數(shù)字化手段連接前中后臺(tái)，以更好地從企業(yè)全域風(fēng)險(xiǎn)管理的視角進(jìn)行監(jiān)督、提示與預(yù)警。
普華永道10月17日發(fā)布的《在華跨國企業(yè)高管洞察：品牌增長的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》調(diào)研報(bào)告也顯示，大部分受訪在華跨國企業(yè)一如既往看好中國市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長和消費(fèi)者認(rèn)可是吸引跨國企業(yè)在中國市場(chǎng)持續(xù)投入品牌建設(shè)的三大關(guān)鍵因素，但是跨國企業(yè)也面臨著地緣不確定性、市場(chǎng)增速放緩和中國本土品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力大等問題困擾。
為此，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長魏建國此前對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，當(dāng)下最應(yīng)該做好的一件事還是統(tǒng)一大市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)資源是中國在國際上最大的優(yōu)勢(shì)，但是這一優(yōu)勢(shì)當(dāng)前還沒有完全發(fā)揮出來。吸引外資依靠優(yōu)惠政策和低成本勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)過去，要想實(shí)現(xiàn)新的吸引外資的手段和目標(biāo)，除了靠大市場(chǎng)，還要向規(guī)則、規(guī)制、管理和標(biāo)準(zhǔn)要紅利，抓緊實(shí)施制度性的開放。另外，當(dāng)前國內(nèi)的消費(fèi)復(fù)蘇動(dòng)力較弱，需要出臺(tái)更多的政策來增強(qiáng)。
(文章來源：貿(mào)易救濟(jì)網(wǎng))
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